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基于工業(yè)配方生產(chǎn)解決方案
管控工業(yè)配方,以及對根據(jù)工業(yè)配方的配料、稱重、生產(chǎn)、校驗、報工的精細化管理
行業(yè)痛點
機加工行業(yè)委外加工管理系統(tǒng)在供應鏈協(xié)同、質(zhì)量控制、成本管控和效率提升等方面常面臨以下四大痛點
配方保密性與版本管理困難

配方是核心知識產(chǎn)權(quán),但多部門(研發(fā)、生產(chǎn)、外協(xié))協(xié)作時易泄露

配方版本迭代頻繁,人工記錄易出錯,導致生產(chǎn)批次間差異

傳統(tǒng)人工投料或參數(shù)設置易出錯,導致配方比例偏差

原料波動影響質(zhì)量一致性

原料(如樹脂、溶劑)批次間性能差異大,導致成品性能不穩(wěn)定。

替代原料缺乏驗證,臨時更換風險高。

工藝參數(shù)(如溫度、壓力)波動或工序遺漏導致產(chǎn)品性能不達標

合規(guī)與環(huán)保壓力

法規(guī)(如REACH、VOC排放)頻繁更新,配方需動態(tài)調(diào)整合規(guī)性。

環(huán)保工藝成本高,傳統(tǒng)配方難以平衡性能與合規(guī)。

質(zhì)量問題無法快速定位原因,追溯成本高

小批量定制與排產(chǎn)沖突

適配不同客戶需求(如耐高溫、速干),小訂單多時,換產(chǎn)效率低。

傳統(tǒng)排產(chǎn)模式難以兼顧交期與設備清洗成本

清洗殘留易導致交叉污染

解決方案
生產(chǎn)制造型企業(yè)要實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級,需要系統(tǒng)性地推進以下具體措施
配方及BOM管理

(1)配方是BOM物料清單的整合和管理,即對BOM更進一步的精細化設置

(2)配方表可動態(tài)配置,可以設置設備的檢查情況,以及每個工序的間隔時間,

(3)配方管理作為整個生產(chǎn)行為的核心,如何精準的按照配方所標定的物料數(shù)量,以及對設備的操作流程進行操作,若不借助系統(tǒng)嚴格管理,在成品質(zhì)量上存在很大的不確定性

配料及稱重

(1)從倉庫領料到車間后,分為中轉(zhuǎn)庫與線邊庫,分別對應配料與生產(chǎn),系統(tǒng)無縫融合電子秤,達到配料要求方可配料并轉(zhuǎn)到線邊庫,生產(chǎn)時使用PDA掃碼進行物料校驗,從而形成數(shù)據(jù)的閉環(huán)

(2)物料分為兩種,一種是可以直接進行出入庫的可移動的原料,另一種是從室外儲蓄罐直接抽取的原料,存儲不可移動的原料,因此在配料處理上,兩者有著不同的處理方法

(3)客戶端主要用于配料、稱重、打印標簽,手機端主要用于生產(chǎn)下料的數(shù)據(jù)校驗和生產(chǎn)報工

生產(chǎn)下料與投料校驗

(1)系統(tǒng)配方含生產(chǎn)前的設備檢查、物料數(shù)據(jù)、工藝要求等,可在管理端自行創(chuàng)建配方和建立工藝路線相關的生產(chǎn)要求

(2)根據(jù)配方生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,在檢測成分含量時,若某種含量不達標,可根據(jù)中控配方,另行生產(chǎn),不斷循環(huán),直至產(chǎn)品質(zhì)量合格,再提交入庫,即完成本次工單的生產(chǎn)任務

(3)生產(chǎn)過程中,工人使用手機端實時掃碼檢驗,包括校驗投料是否與配方一致,校驗投料的先后順序,以及工序須間隔的時間

配置相關設備
核心競爭力
依托高校創(chuàng)新平臺建立常態(tài)化協(xié)作機制,推動產(chǎn)學研合作,大力促進科技創(chuàng)新和科技成果在企事業(yè)單位的轉(zhuǎn)化